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学员92146
2020-09-12 12:03:35
想问一下我们有个员工离职了三个月后在家里帮我们公司做网络兼职，每个月固定给一点工资和销售提成，对方自付费用在我们公司买社保，这情况是签劳务合同吗？或签个什么协议比较适合呢？
天修
2020-09-17 14:06:41
终止劳动关系后，不提倡帮购买社保，无论是公司交还是员工自费，社保是证明劳动关系的一种有效证据。
签订什么协议适合，与你们用工形式有关，建议与律师/法务沟通一下，也可以咨询一下我们李群英律师，详情可以找一下学习管理师沟通联系
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黄学根
2020-09-09 16:05:14
目的：评估、管控试用期表现，并根据面谈反馈，部门如需协助，可切实为新员工提供帮助。
背景：新员工入职快满2个月（试用期3个月），人事与该部门员工主管进行面谈（过程跟踪），可以通过哪些维度访谈全面了解新员工的状况。
思路不清晰，请老师提点解惑，谢谢！
天修
2020-09-17 14:13:04
1、试用期培训评估反馈、员工关怀（融入是否遇到问题）
2、从意愿、品性、潜力、能力几个方向去了解新员工的状态是否与岗位/公司匹配
具体可以看一下集训班招聘课程第七节课有详细的试用期管理方案实操指导
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叶嘉静
2020-09-02 20:15:49
老师，想请教招聘的问题。我公司一个事业部现有30个生产拉长，现因为业务的扩大，再招聘40个生产组长。我司岗位描述如下：是大型港资上市工资，规模1W多人，福利健全。生产组长两班倒，月薪是到手4500元（市场价是5500，低于市场平均水平1000元），我是招聘专员，权利和职责只能是外部招聘，岗位调配、晋升等动作我没有权限。
上个月我招聘了6名生产拉长。包括从工厂门口招聘3名、主管推荐1名、网络2名。我总结了这些拉长需求：有的是离家近的，有的本来就是喜欢在大厂稳定工作的，有的是喜欢良好的人际关系的，有的没有没有女朋友情感空白状态，就是喜欢在大厂里面呆的。就是这些需求。
现在我这边还要找40个拉长，我去哪里找？招聘网站上的候选人工资要求高，我们少于市场工资的一个层次，我们工资没有优势，这个岗位工作累，每天工作10-12各钟，两班倒，员工纷争复杂。钱少事多压力大。
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天修
2020-09-06 21:20:26
你好！
请问你要招的是生产拉长还是生产组长，这2个岗位工作职责是否有区别？
岗位的具体招聘需求是什么？这类人员具体是什么样的人？
1、你可以根据我们招聘集训班第二节，快速掌握招聘需求与建立人才画像，梳出你的岗位真实需求，具体要什么样的人？
2、根据你要什么样的人？你盘点这些人都在哪里？综合公司现有渠道去针对性开发你的招聘渠道。这个可以根据集训班的第四节渠道评估与分析去做
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尧云凤
2020-08-23 14:47:19
如何快速了解所在公司同行及竞争对手有哪些？知道了怎么分析竞争对手比公司的优势，比如他们怎么留人，人才怎么样？
天修
2020-08-23 22:13:47
一、怎么快速了解所在公司同行及竞争对手有哪些？
1、近的话可以从你公司的高层领导、销售总监及销售精英等入手多聊聊
2、多翻阅公司的资料，如果企业会做竞品分析，如果公司有可以找出来看一下
3、先核查你自己公司属于什么行业、有什么样的产品、客户群体是谁？根据这些信息，可以网上百度查一下同行是哪些也很容易
。。。。
方法很多，还可以通过面试去沟通了解，根据自己主营业业务，查一下几个大招聘网站去了解
二、怎么分析他们的优势，如留人？
1、关注他们招聘网站的相关留人政策
2、约10个8个他们这边不同岗位的人过来聊一下，提前设置好你想了解的问题
3、百度有一些评论公司的文论也可以参考一下
4、你去对手公司面试一下
。。。
总结：解决问题是什么？解决的目的的是什么？
根据问题及目的，去盘点涉及到的相关人员分析，你能力范围内能做到的是什么？要怎么做，能做到什么程度？
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sky147
2020-08-18 16:29:33
假如您是面试官，您的用标准是哪些？
天修
2020-08-18 18:27:26
请详细描述你的问题？
这个是宽泛的问题，无法针对你的问题做具体回答。
不同行业不同岗位的用人需求不一样，这个要结合你具体的实际情况盘点你想要总结的用人标准
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元辰
2020-08-21 18:51:47
假设我是面试官，我会根据岗位要求设置标准。
1.这个岗位到底需要完成什么工作，做到什么程度——这个用来设置候选人工作执掌，以及工作内容的提问。
2.这个岗位要完成到以上程度，到底需要什么核心技能——这个用来设置候选人工作技能的提问。
3.公司和岗位对稳定性和忠诚度的要求——这个用来设置一些对方的背景，择业的的提问。
具体详细的选项，可以参考我们《面试甄选》中的面试5个维度，10个要素，里面有教HR如何建立自己的面试标准和题库。
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培宜
2020-08-18 08:51:55
老师，你好，我们公司是做机械方面的，刚刚从总公司独立出来（原来是一家总公司，现在因为负责内容不一样分成两家公司），我刚进公司，总经理要求制定相关的规章制度，比如车间管理制度、车间绩效制度、安全生产制度等。对于这方面我是新手，所以想问下各位老师，应该如何根据公司实际情况去制定制度，而不只是在网上随便找一篇类似的复制粘贴。
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天修
2020-08-18 18:34:07
问题比较宽泛，所以也只能给你说大概思路：
1、了解你总经理真实需求：了解总经理的真正需求是什么？要你制定什么紧急的规章制度？
以终为始：每个制度为什么要制定？要达到什么样的结果？现状是怎么样的？
2、重要紧急任务排序：盘点目前最重要紧急的制定的规章制度是什么？
根据你领导要达到的目标，结合实际情况去针对性的制定解决领导要解决的问题即可
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Alan 黄津涛
2020-08-17 15:58:03
什么是招聘体系？如何理解企业的人才梯队、胜任力模型、人才评测工具。一名招聘主管/人事主管需要具备的能力是什么？
元辰
2020-08-17 17:17:07
既然笼统的问概念，就只能笼统的答概念了。
招聘体系=做招聘工作需要使用的目标方针+程序文件+管理办法+工具表单四级文件
企业人才梯队=企业每个岗位的备选人员储备
胜任力模型=搞定某个岗位所需要的能力模型
人才测评工具=基于某种目的用测评的手段完成人才盘点的工具
至于招聘主管/人事主管需要具备的能力千差万别，公司规模不同，定位不同，差异太大，有的公司人事主管相当于总监的权力，有的公司人事主管就是个打杂的专员，叫什么不重要，岗位里实际做什么事才重要。
就标准意义上的
人事主管——带领团队做好人事基础服务工作。——小团队管理+人事基础事务+普通岗位招聘能力
招聘主管（管理职位的）——带领团队做好公司招聘执行工作。——小团队管理+招聘基础工作+
招聘主管（专业职位的）——自己能做好有一定难度的招聘工作。——工作分析2分JD制作3分+岗位需求2分+人才画像3分+筛简历3分+邀约3分+面试2分+谈薪2分+跟进3分。（按照专业5分制）
实际上这些问题随便一个，都可以写一本书，建议可以直接提具体的问题点是什么，解决具体的问题。
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Alan 黄津涛
2020-08-17 18:00:36
哈哈，谢谢元辰的解惑，目前我在一家700人规模的公司任职两年半其中有2年人事基础全盘经验和2年半专职招聘经验，8月初提出的离职申请（已通过），现手上已有一个薪酬提升10%的offer（同是招聘岗，会增加培训模块），地理位置在家门口，可中午回家吃饭，解决了上下班通勤的时间，变相的提升了15%-20%的薪酬，就在8月10日我招聘到岗一名HRD，期间频繁跟我沟通去留的关系，期望我能留下来从招聘岗转型为助理，协助他做人力资源六大模块，现有体系的优化和新的体系搭建如招聘体系，培训体系，胜任力模型搭建，职业通道梳理，现在很纠结，因为我们HRD机会每年都会换1任，但遇到赏识的领导又机会难得，面对新的offer，我不知道该怎么去决策 今天23岁
现在出于对新offer的诱惑，和对公司历任HRD的循环换人，对HRD没有太大的信心，但又机会难道，有一次从招聘接触全盘的经验。
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天修
2020-08-17 22:08:38
选择权在你[呲牙]
选择新工作好处是什么？坏处是什么？
选择留下继续发展好处是什么？坏处是什么？
如果还不够明确，做一下自己人职业生涯规划盘点（元辰老师有相应课程《当下HR职业发展破局指南与达成技巧》），你答案基本就找出来了@Alan 黄津涛
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学员90155
2020-08-06 16:37:29
老师，您好！想跟您了解下单休公司的工资如何计算比较符合劳动法，私下了解一是可以用月工资/应出勤天数（比如8月是26天）*实际出勤天数；二是月工资/21.75+月工资/21.75×周六天数*2。第二种计算方法，如果请事假1天，可以扣除一个周六的加班天数，但是如果请婚丧假、年假如何计算工资呢？
天修
2020-08-06 20:57:05
“单休公司的工资如何计算比较符合劳动法”，按您意思是目前是不合法状态，规避风险常见有以下几种方法：
第一，实行六天八小时制或单休制，但通过调休填平，无需支付加班费
企业虽然安排员工周六上班，但是已经通过调休或员工自己申请补休的方式予以填平，企业无需支付周六加班费，此制度下，员工可以将不休假用于事假或长节假日抵休，如员工家里有事需处理，可申请补休不用请事假。
但企业方一定要保留员工申请补休的单据，同时做到周六上班天数与补休数对等
第二，实行六天八小时或单休制，没有安排补休的，需要依法支付加班费。
这种情形最为常见，也涉及仲裁最多，有些鞋后跟招聘时已和应聘人员谈妥，六天八小时的工资额，即员工获得工资额包含周六的加班费，但是苦于没有书面证据，不得不再支付一次。
第三，实行六天工作制，周一到周五每天七小时，周六五小时，综合不超过40小时/周，无需支付加班费。
从诚信原则出发，企业应事先做好防范（最好先咨询律师怎么做），按照你们的规范去处理即可，所以基于你们现在有什么？
如1、录用通知书中是否注明工时制度及工资数额
2、签订劳动合同时是否注明：工资条款，红定的工时工资、加班工资、工作时间条款等、拆分工资中是否有加班费项目，是否每月让员工签收
我们8月11日有李律师直播《人力资源的法律风险管理》直播课，免费报名参与，您如果公司有法务可以请教一下，没有可以借此直播机会看能不能向李律师请教一下
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学员17585
2020-08-05 22:14:55
老师你好：请问刚入职的员工因工作受伤，工伤期间工资怎么发放，因有医院开的建议休假单，是不是可以一直休工伤假，期间工资如何发放
天修
2020-08-06 20:14:06
请问刚入职的员工因工作受伤，工伤期间工资怎么发放，因有医院开的建议休假单，是不是可以一直休工伤假，期间工资如何发放
具体因工作受伤程度你这里没有详细描述，建议这类问题可以咨询专业律师，例如我们11日有专业律师李群英老师直播课，您可以带着问题到直播间提问。
参考建议：第三十三条 职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。
停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。
生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。
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天舜
2020-08-08 20:14:04
工伤期间的工资全额发放。
工伤假时长查看所在省的工伤职工停工留薪期分类目录，从里面查找员工受伤害部位所对应的停工留薪期时长和医院开的休假单互相参考即为员工休假时长。
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张娟娟
2020-08-05 17:39:35
老师，您好，员工6.1号，15号下班路上发生了车祸，后期一直在家休息，也没有提交任何请假手续，6月份根据员工提供的医院证明以及一周的病假条按病假处理，其他由于员工无提交任何说明，按事假处理，7月中旬来上班，上了四天之后又无提交任何说明在家休息，然后和主管提出不能胜任工作，让公司开始着手招人。
现新员工已入职，工作交接已办理完成，该员工不愿离职，要求公司给办理工伤事宜以及发放公司医疗期间发工资。现员工无提交任何工伤材料，只有6月份医院开局的一周的病假条，公司是否可以拒绝并坚持给改员工办理离职？
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天修
2020-08-10 19:35:59
1、员工说自己不能胜任工作，当时是否有做离职申请并审批？
2、按你这沟通的，员工现在是想办理工伤事宜及发放公司医疗期间发放工资继续上班还是想拿了后再走？要明确好员工的想法。
3、公司是否有关于病假或医疗期等相关规定：提交了相关医院证明方可以休假？
若无按事假或旷工处理？公司目前要求处理态度又是如何的？
以上要明确清楚，可以8月11日晚上带着你的问题到直播间找一下李律师咨询哈
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